15
2017
08

平度汽车站发车时刻表

 

15
2017
08

平度乡镇集市时间表

 

古时“日中为市”,以中午为齐集之时,人与物聚会,买卖物品,现在,人们称之为“集”。到集上买卖东西称“赶集”、“上集”,无要事到集上,称为“逛集”、“赶闲集”。

04
2016
11

“全茶宴” 1种茶叶7种美味佳肴

 

  茶能喝,也能吃。茶叶入菜对于骨灰级吃货来说,也不再是什么新鲜事。不过,今天小编要介绍的是更具份量的“全茶宴”,可谓道道都能让人口水直流三千尺的节奏。

04
2016
11

“全茶宴”

 

“全茶宴”凝聚着劳动人民的创造智慧,是具有DNA的独特文化。它独树一帜地将鉴赏茶叶形状之美、品味茶汤之妙、感悟人生之道与餐饮有机结合,让茶的形神之美达到最佳境界,在中国茶界开辟出一片茶饮、茶食的别样天地。时至今日,”全茶宴“这一隐匿于民间的的饮食习俗,正以其崭新的面貌成为外界认知,探寻人长寿密码的主要方式。

15
2016
08

乡村旅游综合体是如何形成的?

 

 一、找基础+资源点:乡村旅游资源和土地

15
2016
08

中国现代农业发展的现状 ?

 

中国现代农业发展的现状 
  我国是人口大国、农业大国,粮食短缺、水土资源紧缺的形式不可逆转,而且环境污染日趋严重,农业生产技术、农业经济相对落后,中国的粮食安全和农业可持续发展已经成为国际关注的热点。中国农业可持续发展中,目前最重要的问题就是从传统农业向现代农业的转变问题。农业现代化是中国农业的一个重要目标,是几代人的追求和理想。当前我国农业正处于由传统向现代转变的关键时期,必须以科学发展观统领农业农村工作,加快农业增长方式转变,加快推进农业生产手段、生产方式和生产理念的现代化,实现农业又好又快发展。无论是保障粮食安全,还是促进农民增收,无论是应对国际竞争,还是持续推进工业化和城镇化,解决农业的深层次问题,都必须依靠科学技术加快发展现代农业企业。 
  我国农业至今还没有走出旺季“卖难”的传统农业怪圈。再次说明,延伸农业产业链,发展农业产业(群),发展商品型的现代农业企业是我国当前发展现代农业和解决三农问题的抓手。 

15
2016
08

如何进行现代农业企业的经营管理 ?

 

现代农业企业的经营管理 
  现代农业企业要实现种养加、产供销、贸工农一体化发展,笔者认为企业应采取以下经营管理模式,实现产业的规模化,商品的标志化,效益的最大化 
  1.加强企业种植基地的建设,实行土地集约管理、机械化耕种,提高劳动效率,实现企业的规模化发展。现代农业企业应打破传统的土地分散管理,将农民部分土地流转到企业来,实现农场化,机械化、科学化的耕种模式,实现“一村一品”,让农民成为企业的产业工人,享受收益和各种福利待遇,这样不仅大大提高企业劳动效率,农民收入有保障,同时可以解决农民卖粮难问题,粮食安全问题,实现现代农业的规模化发展,保证企业原料供应,从而降低企业经营风险。 
  2.实现粮食初加工和深加工,提高粮食附加值,形成产业链条,提高企业核心竞争力。粮食初深加工是企业提高产品附加值,形成企业产业链条,提升企业产品市场占有率和市场竞争力的有效途径,是企业的核心竞争力的具体表现,是企业可持续快速发展的战略目标,是企业实现企业经营化、规模化、产业化,市场化、品牌化、社会化、效益化的有效保障。 
  3.运营现代新技术,不断扩大企业营销网络,实现经济效益的最大化。当今世界已逐步走向全球一体化,新技术应用已打破传统的营销手段,企业应建立自己的电子商务平台,面向全国乃至与世界发布企业及产品信息,拉近企业与客户之间的距离,实现企业与客户的互动交流、网上订购、网上结算,高效快捷的物流配送,逐渐形成企业的固定客户,实现企业效益的最大化。 
  4.建立企业内控管理机制,实现规范化管理,提升企业管理水平,向管理要效益。中国的农业企业规模化发展的时间较短,管理农业企业的经验不足,管理手段落后,内控机制不健全,缺乏规范化管理,企业核心竞争力较弱,管理人才短缺,经营管理方式方法简单弊病很多,某种程度制约了企业的发展,因此要实现农业企业的现代化,必须建立完善的企业内控管理机制,即组织架构、业务流程、企业种植、加工、销售的内控管理、财务管理制度、企业会计核算制度、企业筹资、投资、项目建设等制度、企业人力资源管理、企业绩效管理、企业信息化管理、企业文化建设、企业战略发展等。只有这样才提升企业管理水平,规范企业经营行为,打造现代农业企业,实现农业企业的健康有序可持续发展

13
2016
08

乡村旅游规划方案思路来源

     乡村旅游规划,是旅游规划中专项规划的一种。从资源的角度而言,是以村落、郊野、田园等乡村环境为依托,通过对资源的分析、对比,形成一种具有特色的发展方向。乡村旅游规划方案编制内容和思路主要有四大来源:资源点挖掘、吸引点创造、项目支撑和赢利点。

       首先乡村旅游规划方案以乡村土地和乡村景观为资源点,乡村不仅有丰富的土地资源,还有以乡村景观为代表的自然资源、以建筑、文化、民族等为代表的人文资源、以人与人交往、乡村生活方式为代表的社会资源,这些资源构成了乡村旅游综合体的本底资源,对资源进行深入调研和系统分析,挖掘和寻找资源特色和亮点;同时将亮点与目标消费群体进行对接;

       其次乡村旅游规划方案以乡村旅游休闲为吸引点,引爆乡村旅游综合体目标市场,对乡村资源进行合理开发,打造不同类型、不同规模、不同层次的乡村旅游产品,使其成为吸引点;并通过乡村旅游产品的合理组合,形成乡村休闲旅游综合体;从三个层次对旅游产品进行升级,第一层:项目地各种旅游资源的整合开发,将分散的、未开发的资源凝聚为一个资源体系;第二层:片区功能的升级,从单纯的农业生产经营转变为有着乡村观光、休闲、度假等复合功能的综合性旅游景区;第三层:品牌的升级;

       再次乡村旅游规划方案以乡村休闲商业项目为支撑点,完善乡村基础设施和旅游服务设施,为乡村旅游者和居民提供配套商业服务,完善服务体系;

       最后乡村旅游规划方案以乡村休闲地产为核心赢利点,取得相应回报。

13
2016
08

目前都是谁在搞休闲农业呢?

 

  第一类人群:房地产及其关联产业商、矿老板和实业制造商。
  房地产下行压力/国家对能源的控制/新技术和高科技门槛太高,不约而同地选择了农业这个资本洼地,开始圈地运动,图谋转型。
  第二类人群:资本市场,VC、PE、基金和机构。
  看重的是农业经济长远升值的潜力,而且农业题材在政策和金融上也有短期运作空间,大宗交易、农产品期货、农业设施租赁、企业并购重组和上市融资的游戏规则已经建立;
  第三类人群:返乡创业的农民。   这些人带着资金、经验、资源和成功的光环回来接收同村人大片抛荒土地,搞起家庭农场自己当家作主;
  第四类人群:有“中国乡村情怀”的艺术家、建筑师、规划师等群体甚至还要在华生活的“老外”。
  总之,城市红利摊薄,乡村“广阔天地、大有作为”,休闲农业恰逢其时,5-10年中国农业必将迎来大复兴!
  我们这个项目就属于第一类人群,有实力的房地产投身休闲农业,但要用第四类人群的方法和方式来做项目。

13
2016
08

休闲农业应该怎么来做呢?

 

  首先应该做好策划规划。
  当前社会处在一个思维觉醒的时代,工业4.0、互联网+、90后登场、老龄化社会等等代表未来趋势的跨界融合,是农业升级的必然方向。在这个快速变革的时代,休闲农业不是拼体力,而是拼思维、拼资源、拼品牌、拼情怀、拼生活方式。策划规划是连接资本、政府、民众和市场的魔法师,从选址、立项、设计、建设,策划师和规划师在休闲农业里所能起到的作用非常关键。
  其次,不能盲目投资。
  休闲农业不是硬开发、大开发、盲目开发,而是软开发、小开发、巧开发 。近几年农业项目规模越来越大,动辄千亩万亩,财力雄厚的开发商以资本为傲,加之不切实际的军师推波助澜,很容易陷入投资冲动和资本思维里,最后变成拼砸钱和打价格战,从而导致成本难以收回,千万投资付之东流。